A desconexão entre o cronograma planejado e a realidade torna os atrasos quase inevitáveis. A entrega atrasada não apenas reduz as margens de lucro, mas também expõe a empresa a penalidades e litígios e afeta todo o fluxo de caixa da empresa. O excesso de projetos múltiplos pode até reduzir as chances de ganhar projetos futuros.
O SnagR integra-se perfeitamente ao sistema de agendamento de projeto - basta importar o arquivo de projeto do seu software atual para o SnagR.
Capture o progresso no campo com fotos, controles deslizantes de porcentagem e pontos de espera. O SnagR garante que cada ponto de espera seja cumprido antes de você passar para a próxima tarefa.
Identifique os atrasos com antecedência e corrija as falhas
Gerencie e atribua atividades para as equipes, etc.
Visualize os problemas de abertura / fechamento de alta complexidade relacionados à tarefa.
Acompanhe o progresso dos eventos e atrasos na qualidade.
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